6月17日，陜煤集團(tuán)“三定”改革驗收組到陜建機(jī)股份考核驗收“三定”改革工作成效，公司董事、副總經(jīng)理惠鵬及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。

會上，惠鵬向驗收組匯報了陜建機(jī)股份“三定”改革工作完成情況。陜建機(jī)股份緊扣“三定”改革目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌改革與發(fā)展，高效完成各項任務(wù)，一是頂層設(shè)計，高位推動“三定”改革工作落實。二是蹄疾步穩(wěn)，縱深推進(jìn)“三定”改革工作實施。三是追根溯源，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“三定”改革制度體系。“三定”改革以來，公司深耕厚植“四種經(jīng)營理念”，圍繞“四項重點工作”，發(fā)揮“五型”總部建設(shè)復(fù)合能量，面對市場挑戰(zhàn)，拓寬市場路徑，推動轉(zhuǎn)型升級，有效提升管理效能。

驗收組對公司“三定”改革成果給予充分肯定。陜建機(jī)股份“三定”改革工作推進(jìn)有力、成效顯著，有效激發(fā)了組織內(nèi)生動力與發(fā)展活力。圍繞深化鞏固成果，驗收組提出三方面工作要求：一要聚焦“三定”改革“后半篇文章”，持續(xù)推進(jìn)制度“廢改立”與流程優(yōu)化再造，進(jìn)一步鞏固改革成果；二要以改革為契機(jī)，構(gòu)建更具競爭力的差異化薪酬體系，突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位激勵，充分激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效動能，為公司治虧創(chuàng)效持續(xù)賦能；三要立足公司混合所有制特點，以股權(quán)制衡優(yōu)化治理，以動態(tài)定編適配資本特性，以差異化激勵激活效能，確保“三定”改革工作走深走實。

會后，驗收組詳細(xì)檢查了公司“三定”改革工作相關(guān)資料，并提出針對性改進(jìn)建議。公司將認(rèn)真吸納驗收組意見，持續(xù)鞏固改革成效，優(yōu)化管理體系，提升經(jīng)營效率，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。