覆蓋全國29個省、70多個重要市區(qū)的經營網點布局；全球工程機械租賃百強榜龐源租賃居第18位，較上年上升4位，再創(chuàng)歷史新高；擁有系列塔機總數(shù)突破1萬臺，起重力矩超過200萬噸米穩(wěn)居全球行業(yè)首位；穩(wěn)中求進，精準施策，各項經營指標保持行業(yè)前列......2022年，陜建機股份在諸多不利因素的影響下，圍繞市場布局、資本運作、技術升級、改革創(chuàng)新和黨建引領等重點關鍵，勵精圖治、追光而往、行踐初心，交出了一份危中尋機、逆勢發(fā)展、可圈可點的“超分”答卷。

優(yōu)質產業(yè)鏈條 備戰(zhàn)“高難度考卷”

最大限度提高市場認可度和占有率，是企業(yè)在市場競爭日趨激烈中面臨的一份“高難度考卷”。

近年來，陜建機股份公司緊緊圍繞打造“國內一流工程機械制造商和國際一流工程機械租賃商”戰(zhàn)略規(guī)劃，強化上市公司“一盤棋”系統(tǒng)思維，在行業(yè)低迷期，聚焦租賃服務、設備制造兩大主營業(yè)務，深耕市場、精耕主業(yè)、苦練內功，加快市場戰(zhàn)略布局和優(yōu)化生產管理，鍛造形成行業(yè)獨有的“生產制造+租賃服務”的優(yōu)質產業(yè)模式，全面塑強核心競爭力，推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展。

公司將租賃服務業(yè)務作為業(yè)績提升的重中之重，國內市場方面，公司堅持點面結合的業(yè)務布局模式，在加速空白市場開拓的同時，成立分、子公司，加強熱點區(qū)域市場深耕下沉，形成覆蓋全國29個省、直轄市的經營網點。與此同時，公司在廣州、福建、蘇州、新疆4個再制造基地達產達效驗收的基礎上，加快河南長葛、紹興上虞、四川成都、河北文安等10個再制造基地建設項目建設速度，進一步鞏固“安拆、吊裝、轉運、保養(yǎng)、再制造”一體化服務能力，厚筑公司競爭壁壘。分別參建龍港市公共服務中心項目、武漢中南建院總部辦公基地項目、青島京東方物聯(lián)網項目、西安未來之瞳項目等系列世界級地標、標志引領性工程，年均接單額占行業(yè)前20名接單總額的60%以上，市場認可度和占有率不斷提升。

公司堅持抓緊抓實傳統(tǒng)制造業(yè)務，本著“以銷定產”的原則，持續(xù)優(yōu)化小批量快節(jié)奏的生產模式，保證快速響應銷售需求，全年累計出產各類塔機760余臺。公司始終堅持將成本質量控制作為重中之重，持續(xù)細化計劃管理、加強成本分析及管控，多種舉措壓降制造成本，在庫資金均較去年同期實現(xiàn)大幅下降。同時有序開展“質量百日行”提升活動，不斷提高主機結構件自制率，優(yōu)化設計STC系列塔機性能，釋放制造產能，質量提升效果顯著。

資本技術多元加持 破解發(fā)展“高分燒腦難題”

科學管理、資金周轉、技術創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展中尤其是重資產企業(yè)發(fā)展中一道道不可逾越的“高分燒腦難題”。

陜建機股份借助陜煤集團信用背書和大股東增持效應，充分發(fā)揮上市公司平臺作用，持續(xù)強化市值管理，深度參與資本市場運作，強化與金融機構的業(yè)務對接，結合行業(yè)特性，積極探索與業(yè)務相匹配的債券、股權融資和長短期負債等多類別融資方式，分別與中行陜西省分行、西安銀行總行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟多元化金融領域合作，持續(xù)優(yōu)化財務負債結構、降低融資成本，實現(xiàn)了綜合財務費用的大幅下降，全年減少利息支出超3,000萬元，順利發(fā)行10億元全國首單經營租賃類應收賬款ABN，為經營發(fā)展輸送了“源頭活水”和資金保障。

在市場競爭日益嚴峻的大環(huán)境下，該公司始終秉承數(shù)字化賦能創(chuàng)新提高產品品質的發(fā)展初衷，通過創(chuàng)新創(chuàng)效、迭代升級，激發(fā)了內生動力。一年來，公司相繼完成STC750、STC6515等9大主力產品的研發(fā)設計，STC系列塔機遠程操作平臺成功研發(fā)，塔機型譜的完善、優(yōu)化性逐步契合市場多元化需求，其中STC600塔式起重機相關科研項目榮獲2022年陜西省機械工程學會科學技術一等獎、課題團隊入選陜西省秦創(chuàng)原“科學家+工程師”隊伍建設名單。全年累計授權專利49項、軟件著作權140件、參編國家標準1項、團體標準3項、行業(yè)技術規(guī)范3項；公司所屬龐源租賃公司“龐源”商標被國家知識產權局授予“中國馳名商標”。

與此同時，公司注重運用物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術，推動“互聯(lián)網+塔機”數(shù)字化賦能創(chuàng)新，自主研發(fā)“龐源在線”管理系統(tǒng)，前三季度累計完成13次迭代升級，初步實現(xiàn)了設備管理由傳統(tǒng)線下管理模式向數(shù)字化、智能化、信息化的線上管理模式轉變，全面提升了公司資產管理效能。

黨建引領文化融合 為高質量發(fā)展“多點加分”

黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。加強黨的領導，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是建設一流企業(yè)的關鍵。黨建引領下的文化融合，為混合所有制企業(yè)提供了多點多面的“加分項”。

聚焦新形勢新任務，陜建機股份堅持黨建引領思路不動搖，聚焦黨建融入中心工作，緊扣生產經營重點和難點，積極發(fā)揮黨組織和黨員“兩個作用”，全面組織打贏多條戰(zhàn)線“戰(zhàn)疫情、穩(wěn)經營、保安全”攻堅戰(zhàn)，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實保障。

該公司黨委聚焦混合所有制企業(yè)黨建工作提質增效要求，持續(xù)完善“黨建+企業(yè)文化”一體化品牌創(chuàng)建工程，匯集融合陜煤集團及混合所有制企業(yè)文化特點，提煉形成陜建機股份“卓越”文化體系，引領帶動陜建機股份公司黨建“123456”目標價值鏈落地。以推動黨史學習教育常態(tài)化制度化走深走實為根本，圍繞學習貫徹黨的二十大精神為主線，廣泛開展了“喜迎二十大 奮進新征程”主題教育實踐活動，為眾志成城完成年度任務目標凝聚了強大的思想合力。此外，持續(xù)提升黨支部標準化規(guī)范化建設成效，對標開展黨建工作提質增效“結對子”自查互檢，扎實開展作風建設專項行動，全面推進清廉國企建設，引導各級管理人員擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，為公司高質量發(fā)展接續(xù)奮斗。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。2023年，面臨市場各種風險和挑戰(zhàn)相互疊加的嚴峻形勢，公司將持續(xù)發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)作用，樹牢“一盤棋”意識，緊緊跟隨陜煤集團三屆二次職代會精神，升級構建“智能制造+租賃+綠色再制造”的產業(yè)循環(huán)鏈條，持續(xù)深耕、規(guī)劃布局、創(chuàng)新管理、科技創(chuàng)新，全力提升企業(yè)核心競爭力，昂首闊步邁向“雙一流兩商”新征程，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出更大貢獻。