7月16日至17日，陜建機股份在西安召開2022年上半年工作會。股份公司黨委書記、董事長楊宏軍，副董事長、總經(jīng)理柴昭一等全體高管層領(lǐng)導(dǎo)、股份公司相關(guān)部門負責人、各分子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理等80余人參加會議。會議由股份公司副總經(jīng)理白海紅主持。

 楊宏軍作了題為《凝心聚力練內(nèi)功，心無旁騖攻主業(yè)，強力打造陜建機股份干事創(chuàng)業(yè)的綠色生態(tài)》的講話。上半年股份公司面對疫情散點頻發(fā)、原材料漲價、行業(yè)周期性下行等不利因素的疊加影響，公司在陜煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，有序推動生產(chǎn)經(jīng)營措施落地，實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。

 圍繞塔機制造和租賃服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢以及股份公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，他指出，要認真分析自身盈利模式構(gòu)成，在設(shè)備出租率，運營成本、租賃價格、財務(wù)成本中更加關(guān)注并提升設(shè)備出租率、運營成本實際經(jīng)營管理能力。在行業(yè)形勢尚不明朗的情況下，凝心聚力練好內(nèi)功，堅持以問題為導(dǎo)向，扎實做好基礎(chǔ)管理工作，以經(jīng)營管理的確定性應(yīng)對行業(yè)周期性波動帶來的不確定性。一是關(guān)注重要項目的投資、建設(shè)、管理及效益評價；二是關(guān)注施工項目、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)管理等日常經(jīng)營工作；三是關(guān)注資金、供應(yīng)商、財務(wù)核算、合同簽訂、費用管控、人力資源、固定資產(chǎn)、印鑒與檔案、制度建立等內(nèi)控管理建設(shè)；四是關(guān)注境外投資及境外國有資產(chǎn)管理使用情況；五是關(guān)注干部隊伍建設(shè)及管理、干部工作態(tài)度及責任意識。

 圍繞切實做好下半年各項工作，他強調(diào)，聚焦企業(yè)文化、塔機技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提升、品牌建設(shè)等核心領(lǐng)域，持續(xù)深耕“制造+租賃”上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展商業(yè)模式，堅定地為市場提供優(yōu)質(zhì)塔機產(chǎn)品，把能力及資源長板優(yōu)勢發(fā)揮到極致，繼續(xù)引領(lǐng)國內(nèi)塔機租賃行業(yè)發(fā)展，贏得市場廣泛認同。堅決落實“自檢自省、凝心聚力練內(nèi)功，篤定篤行、心無旁騖攻主業(yè)”工作要求，要認真落實陜煤集團及股份公司各項決策部署，切實改進工作作風，敬畏環(huán)境、敬畏文化、敬畏規(guī)范，勇于擔當作為、全力攻堅克難、狠抓工作落實，強力打造干事創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。

 柴昭一作了題為《聚焦重點 精準施策 瞄定目標 合力攻堅 為企業(yè)行穩(wěn)致遠而勇毅拼搏》的報告，對股份公司上半年經(jīng)濟運行情況進行回顧總結(jié)分析。報告分別從市場營銷、風險控制、研發(fā)制造、再制造業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、隊伍建設(shè)等方面對下半年的工作作了具體安排。要求所屬各單位統(tǒng)籌全局，把完成全年經(jīng)營指標放在首位，聚焦重點、精準施策，瞄定目標、合力攻堅，提升經(jīng)營效果，降低經(jīng)營風險，推動經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

 會上，股份公司所屬天成建機、建設(shè)鋼構(gòu)、機械化施工公司、龐源租賃各子公司、股份公司資產(chǎn)財務(wù)部、塔機事業(yè)部、路機事業(yè)部、工程機械研究院等分別對各自上半年經(jīng)營指標和重點工作完成情況進行匯報，分析總結(jié)面臨的困難和問題，提出了下半年工作思路目標。公司高管層領(lǐng)導(dǎo)逐一進行了精彩、客觀點評，提出建設(shè)性意見。

 本次會議緊湊高效，是一次厘清思路，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)、對標看齊的會議，會議吹響攻堅下半年，努力完成股份公司全年目標任務(wù)的“集結(jié)號”，達到了鼓干勁、振士氣、明責任、壓擔子的目的，取得圓滿成功。